Infografia "Operación Crush"

A finales de los 70, Intel, el pionero del microprocesador, enfrentaba una amenaza existencial. 

Competidores como Motorola estaban ganando terreno rápidamente, poniendo en jaque el liderazgo y la supervivencia de la compañía.

La historia de cómo Intel, al borde del colapso, orquestó una de las mayores remontadas corporativas de la historia de la tecnología gracias a la Operación Crush y el uso de los iMBO.

O (OKR).

"Las malas empresas son destruidas por la crisis. Las buenas empresas las sobreviven. Las grandes empresas mejoran con ellas." — Andy Grove

¿Qué es Realmente una "Victoria de Diseño"?

Una "victoria de diseño" se materializa cuando un Fabricante de Equipo Original (OEM, por sus siglas en inglés), como una importante marca automotriz o una empresa de electrónica de consumo, selecciona formalmente el producto o la tecnología de un proveedor para su integración en el diseño de un nuevo modelo de vehículo o producto. Esta elección marca un hito significativo, ya que confirma que la tecnología del proveedor será una parte integral del diseño del nuevo producto.   

Es el momento crucial para:

1. Revisar tu Planificación Anual: Si ya tienes OKR o un plan estratégico para 2025, este es el momento de evaluarlo. ¿Siguen siendo relevantes tus objetivos iniciales? ¿Los resultados clave reflejan la realidad actual? ¿Necesitas pivotar o ajustar tus prioridades para responder a los nuevos desafíos y oportunidades?

2. Generar un Borrador si no Existe: Si tu organización aún no cuenta con un plan claro o OKR definidos para el año, el final del primer semestre es la última llamada. Un borrador de OKR para el segundo semestre te permitirá establecer un rumbo, enfocar a tus equipos y asegurar que cada esfuerzo contribuya a resultados tangibles antes de que termine el año.

La alineación a través de OKR proporciona la claridad necesaria para que, incluso en medio de la tormenta, todos en tu organización remen en la misma dirección.

No dejes que la incertidumbre te paralice. La "Operación Crush" nos enseña que las grandes empresas no solo sobreviven a las crisis, sino que mejoran con ellas, gracias a una alineación estratégica inquebrantable.

¿Listo para alinear tu segundo semestre de 2025 y convertir los desafíos en oportunidades?

Fuentes de Consulta:

• Grove, A. S. (1999). High Output Management. Vintage Books. (Referencia a los principios de gestión y OKR).