Estrategia de Adaptación: Modelo Compañía Invencible " Portfolio Map"
- Agile Quest
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En el impredecible mundo actual, a menudo descrito como VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo) o incluso BANI (Quebradizo, Ansioso, No lineal, Incomprensible), especialmente en un nuevo mundo post-pandémico, las organizaciones enfrentan el desafío constante de gestionar su negocio actual mientras exploran nuevas oportunidades para el futuro. Muchas empresas luchan por transformar su estrategia en resultados.
Aquí es donde conceptos como el de la "Compañía Invencible" se vuelven cruciales.
El modelo de la Compañía Invencible, propuesto por Alex Osterwalder, ofrece un marco para que las organizaciones logren la gestión simultánea de la innovación y el crecimiento. Este modelo enfatiza dos áreas clave: explorar el futuro y explotar el presente. No se trata solo de mantener lo que ya funciona, sino también de buscar activamente lo nuevo para asegurar la relevancia a largo plazo.
Una herramienta clave dentro de este modelo es el Portfolio Map. Esta herramienta estratégica ayuda a las empresas a visualizar y gestionar su cartera de iniciativas, equilibrando aquellas centradas en la explotación del negocio existente (el "Exploit Portfolio") con las dedicadas a explorar nuevas ideas y mercados (el "Explore Portfolio"). Utilizar el Portfolio Map permite tomar decisiones informadas sobre dónde invertir recursos para maximizar tanto el rendimiento actual como el potencial futuro.
El camino para convertirse en una Compañía Invencible a menudo se complementa con otras metodologías y herramientas que fomentan la innovación y la agilidad. Las fuentes mencionan conceptos relacionados como Design Thinking, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Lean Startup, y OKRs (Objectives and Key Results). La conexión entre los OKRs y la estrategia es particularmente relevante, ya que los OKRs pueden ser un pegamento para alinear la estrategia con la operación y asegurar que los esfuerzos se enfoquen en lo que realmente importa. Implementar OKRs ayuda a impulsar una cultura retadora y enfocada en resultados, esencial para explorar nuevas posibilidades y ejecutar la estrategia actual de manera efectiva. OKRs no hacen la estrategia, sino que toman los entregables de la estrategia y los rompen para conectarlos con la operación.
Adoptar el modelo de la Compañía Invencible y herramientas como el Portfolio Map no es solo una cuestión de implementar metodologías; es una invitación a desarrollar una cultura de innovación y una mentalidad distinta... que vaya más allá del funcionamiento habitual. Se trata de enfrentar el riesgo de innovación y el riesgo de disrupción con un enfoque estructurado y estratégico. La transparencia es un principio fundamental en OKRs, aunque a veces sea un reto para las organizaciones compartir información sensible.
Al integrar estas prácticas, las organizaciones pueden aumentar sus posibilidades de éxito al equilibrar la eficiencia en el presente con la capacidad de adaptación e invención para el futuro.
En resumen, ser una Compañía Invencible implica dominar el arte de caminar y mascar chicle al mismo tiempo: gestionar el negocio actual con excelencia (explotar) mientras se experimenta y construye el futuro (explorar), todo ello apoyado por herramientas estratégicas como el Portfolio Map y protocolos complementarios como los OKRs.
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