¿Cuántas veces hemos escuchado frases como “piensa en el outcome” o “enfócate en el impacto”? Suena lógico, ¿no? Pero cuando intentamos buscar una definición clara, parece que el concepto se nos escapa entre las manos. A diferencia de términos como output, que se entienden como entregables tangibles, el outcome se mueve en un terreno más profundo: el del cambio real y el valor que logramos generar.
¿Qué significa realmente outcome?
Imagínate que estás construyendo algo, como una nueva funcionalidad para un producto o diseñando una estrategia. Es fácil medir lo que haces (output): el número de líneas de código que escribiste, las reuniones que tuviste o los correos que enviaste. Pero el outcome te obliga a preguntarte algo más importante: ¿Qué cambió? ¿Qué impacto tuvo en las personas?
El outcome no es solo un resultado; es el efecto que tus acciones generan. Es ese "algo" que transforma un esfuerzo en valor, ya sea un cliente más satisfecho, un usuario más comprometido o un negocio que crece de manera sostenible.
Para aterrizar mejor el concepto, revisemos lo que dicen tres voces influyentes:
Jeff Patton: En su libro User Story Mapping, Patton nos lleva a un cambio de mentalidad. No se trata de escribir historias para cumplir tareas; se trata de entender lo que mueve a los usuarios y cómo podemos aportarles algo valioso. El outcome, según él, está en diseñar con propósito.
Josh Seiden: Seiden, en su libro Outcomes Over Output, pone el foco en los cambios de comportamiento. Dice algo poderoso: no basta con entregar funcionalidades; el verdadero éxito está en ver cómo esas funcionalidades transforman la manera en que los usuarios actúan o resuelven sus problemas.
Marty Cagan: En Inspired, conecta los outcomes con los objetivos de negocio. Pero no desde una visión fría y numérica, sino desde la importancia de medir cómo esas metas impactan directamente en las personas que usan lo que creamos.
Diferencias clave entre output y outcome:
Output: Es el producto de tu esfuerzo. Lo que entregaste. Es tangible, medible y, aunque importante, no siempre garantiza un cambio real.
Ej: Número de correos electrónicos enviados, líneas de código escritas, número de productos fabricados.
Outcome: Es lo que sucede gracias al output. Es el efecto que generas en el usuario. ¿Hiciste una diferencia? ¿Lograste el impacto deseado?
Ej: Aumento de ventas, mejora de la satisfacción del cliente, reducción de costes.
Ejemplos de outcome en diversas industrias:
Software:
Output: Crear una aplicación móvil.
Outcome: Los usuarios pasan más tiempo en la app porque encontraron algo que realmente les aporta valor.
Salud:
Output: Realizar una cirugía.
Outcome: Mejorar la calidad de vida del paciente. Menos dolor, más movilidad.
Educación:
Output: Impartir un curso online.
Outcome: Tus estudiantes aplican lo aprendido y mejoran sus oportunidades laborales.
Manufactura:
Output: Producir 1,000 unidades de un producto.
Outcome: Aumentar tu cuota de mercado porque tu producto es más confiable o económico.
Relación con los 30 elementos de valor de Bain & Company:
El concepto de outcome conecta directamente con los 30 elementos de valor identificados por Bain & Company, una clasificación de los beneficios que las empresas pueden ofrecer a sus clientes. Estos elementos están organizados en cuatro categorías clave que abarcan diferentes dimensiones del valor percibido:
Funcional: Beneficios prácticos y tangibles, como el ahorro de tiempo, la reducción de costos o el aumento en la productividad.
Emocional: Beneficios que influyen en los sentimientos del usuario, como generar confianza, brindar seguridad o incluso ofrecer diversión.
Social: Beneficios relacionados con cómo las personas se ven a sí mismas en un contexto social, como el sentido de pertenencia, el reconocimiento o el estatus.
Propósito de vida: Beneficios que ayudan a los usuarios a cumplir metas trascendentales, como la autorrealización, el crecimiento personal o contribuir a un bien mayor.
Al construir un outcome, es crucial preguntarnos: ¿Qué elementos de valor son esenciales para mi usuario? Esto no solo ayuda a priorizar esfuerzos, sino que garantiza que el impacto generado sea relevante y significativo. Un producto o servicio que logra alinear sus resultados con los valores más importantes para sus usuarios tiene mayores probabilidades de generar una conexión auténtica y sostenible.
El outcome no es solo un indicador de impacto; es una medida de valor real, tangible y emocional para los usuarios. Construirlo exige una comprensión profunda de sus necesidades, un enfoque centrado en su experiencia y una estrategia flexible que permita adaptarse a sus expectativas y al entorno cambiante. Al conectar el outcome con los elementos de valor adecuados, se abre la puerta a resultados que realmente importan, tanto para el cliente como para el negocio.
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